10日上午，公司营销副总左光林先生为大会作了年度营销总结报告。左总用图文并茂的形式分别介绍了年度目标完成情况及分析和2010年总体规划。

报告指出：从整体来看，公司达成并超额完成全年销售、回款及开发任务。过去的一年中，营销公司为确保顺利完成公司下达的各项工作指标，在领到任务后立即做了统一规划和部署，并严格按照公司要求，落实到具体工作中去。

一年来，分别从以下八个方面展开了工作：如切实执行2009年度经营规划，有条不紊地完成“44311工程”；强化品牌、树立信心，成功召开《蜀都高峰论坛》会议；拓宽渠道、主动出击，积极参加各种行业会议；建立长效培训机制，广泛开展“品牌和服务”进网络活动；树立典型，构建样板，营造“带、学、帮、扶”氛围；加强人才队伍建设，积极为过亿元大关储备战略人才；建立和完善内部管理机制，以制度管人，以思想带人；建立和完善绩效管理制度。

报告中左总还指明了后期发展的总方向，明确将努力完成公司全年的销售任务；将切实加强品牌建设，进一步提升公司的美誉度和知名度；继续做好人才梯队的建设工作。

在会上，左总强调：为顺利达成以上目标，2010年营销公司的工作将分为销售、产品、人才、管理等几个重点。即：加大对现有产品菲英、冠隆、舒驾三大品牌现有营销网络的开发；全面提升全国各经销销售网点的销售业绩，提升占比；要严把产品质量关，加强市场宣传策划推广；突出强化人才培训及储备；加强管理，增收节支，提高工作效率；完善公司企业文化建设力度，突出市场推广策划；努力开展国际贸易、主机配套业务，提升公司整体销售业绩。

在对经销商的管理方面，他强调：销售是公司的利润来源，公司将与全国各办事处、经销商定期沟通，投入精力和资源，共同制定深入细致的业务计划，市场推广方案，完成双方的共同销售目标。同时维护老经销商、淘汰落后经销商，开发新经销商，共同打造建立共赢的伙伴关系。